บริษัทท่านเจอปัญหานี้ไหม ต้นทุนค่าขนส่งสูง,ควบคุมพนักงานขับรถไม่ได้ ,น้ำมันหาย ,มีระบบ GPS แต่ไม่เคยนำข้อมูลมาวิเคราะห์ ,ไม่มี KPI วัดการทำงานของ, มารับช่วงธุรกิจจากรุ่นพ่อไม่รู้จะบริหารยังไง, ย้ายตำแหน่งมาทำงานขนส่งแต่ไม่มีความรู้ด้านนี้ ฯลฯ ถ้าเจอปัญหานี้หลักสูตรนี้เหมาะกับคุณ

โดยมีเนื้อหาแต่ละบท เข้มข้น ครอบคลุม การนำไปใช้งานจริงในบริษัทของท่าน เพราะเป็นหลักสูตรที่ให้คำปรึกษาบริษัทขนส่งอยู่ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทหัวลาก โรงงานผลิต หรือธุรกิจซื้อมาขายไป 

เนื้อหาหลักสูตร

• บทที่ 1 กลยุทธ์ในงานขนส่ง
• บทที่ 2 บทบาทหน้าที่ในงานขนส่ง
• บทที่ 3 ผู้ขับขี่รถมืออาชีพ
• บทที่ 4 โครงสร้างต้นทุนขนส่งสินค้า
• บทที่ 5 การเก็บต้นทุนขนส่งของรถแต่ละคัน
• บทที่ 6 การวิเคราะห์ต้นทุนขนส่งเพื่อการปรับปรุง
• บทที่ 7 การคำนวณค่าบริการขนส่งสินค้าตามระยะทางและราคาน้ำมัน
• บทที่ 8 การเก็บข้อมูลอัตราการใช้น้ำมันเชื้อเพลิง
• บทที่ 9 การนำระบบ GPS มาใช้งานและการวิเคราะห์ข้อมูล
• บทที่ 10 แนวทางการลดต้นทุนน้ำมันเชื้อเพลิงขนส่ง
• บทที่ 11 แนวทางการพัฒนาบุคคลากรในงานขนส่ง
• บทที่ 12 การทำ KPI สำหรับพนักงานขับรถและการประเมินผล
• บทที่ 13 การทำ KPI แผนกขนส่ง
• บทที่ 14 การประเมินผลการทำงานของพนักงานและหัวหน้างาน 

ประโยชน์ที่ผู้เรียนจะได้รับ

• สามารถลดต้นทุนขนส่งสินค้า
• ทำให้สภาพคล่องทางการเงินดีขึ้น
• มีระบบการบริหารงานขนส่งที่มีประสิทธิภาพ
• พัฒนาบุคลากรในองค์กร

คอร์สนี้เหมาะกับใคร

•  เจ้าของกิจการ
• ผู้บริหารงานขนส่ง
• เจ้าหน้าที่ขนส่ง 

เนื้อหาหลักสูตร